嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)審工作，助推湖南建材院健康發(fā)展
近年來，HNBMI秉承“成就客戶、艱苦奮斗、先人后事、數(shù)一數(shù)二”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以客戶需求為導(dǎo)向構(gòu)建全過程服務(wù)體系，建材工程、建筑與市政工程、檢測認(rèn)證三大業(yè)務(wù)板塊獲得全面快速發(fā)展。
為進(jìn)一步建設(shè)具有行業(yè)競爭力的工程企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，HNBMI將全面完善財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、構(gòu)建高效內(nèi)審監(jiān)督體系做為主要管理手段之一。
HNBMI積極轉(zhuǎn)變觀念，突出以風(fēng)險(xiǎn)防范為主的內(nèi)審管理。一是組建內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，與財(cái)務(wù)部門合署辦公，確保內(nèi)審工作常態(tài)化。二是加強(qiáng)內(nèi)審工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，細(xì)化審計(jì)工作程序、工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。三是創(chuàng)新審計(jì)思路，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)管理信息互通、審計(jì)資源共享，充分發(fā)揮監(jiān)督合力，提升內(nèi)審工作成效。四是實(shí)施全過程監(jiān)控，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，前移審計(jì)關(guān)口，加大事前、事中審計(jì)監(jiān)督力度。
在全面落實(shí)內(nèi)審管理工作的同時，主動開展內(nèi)審對標(biāo)工作。HNBMI邀請“名醫(yī)”走進(jìn)“家門”，啟用公司專項(xiàng)資金聘請專業(yè)會計(jì)師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)上門指導(dǎo)，為公司財(cái)務(wù)管理體系“把脈診病、開設(shè)藥方”，獲取了在生產(chǎn)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)收支管理、員工履職、內(nèi)控制度、納稅管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的客觀評價(jià)，聽取了在改進(jìn)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)上的諸多專業(yè)性意見。
面對發(fā)現(xiàn)的問題，公司將建立常態(tài)化整改機(jī)制，按照制度未完善不放過、問題未改正不放過、責(zé)任未落實(shí)不放過的三大原則進(jìn)行整改完善，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效益，以嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)審工作為重要措施，為HNBMI的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
